O objetivo
de redução dos estoques, presente na filosofia JIT, é
atingido pela eliminação das causas geradoras da necessidade
de se manterem os estoques. Admite-se que os estoques são mantidos
por duas causas principais.
A primeira refere-se à eventual dificuldade de coordenação
entre a demanda de um item e seu processo de obtenção,
ou seja, ainda que se possa determinar o momento em que certa
quantidade deste item será necessária, pode ser
difícil determinar com precisão o momento e a
quantidade de sua produção. Esta dificuldade pode
ser causada pelo grande número de produtos diferentes
a serem produzidos ou mesmo da quantidade de componentes e submontagens
destes produtos.
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A segunda razão para a manutenção de estoques
é a presença de incertezas. Estas incertezas podem
ser associadas à demanda dos itens a serem fabricados
(em termos de quantidades e datas), e ao processo de obtenção
(compra ou produção) destes itens. As incertezas
em relação à obtenção podem
referir-se à qualidade dos itens produzidos ou comprados
(resultando numa quantidade incerta de itens aproveitados) e,
também, ao momento em que os itens estarão disponíveis
(em função de incertezas com a disponibilidade
dos equipamentos, com os tempos de espera em filas e com as
datas de entrega dos suprimentos).
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