1 - Estrutura Organizacional

As mudanças no processo produtivo – do antigo modelo taylorista-fordista para o denominado paradigma de produção flexível. (reestruturação do processo produtivo) e os novos padrões de competitividade capitalista demandam novos modelos de gestão organizacional (novas arquiteturas, estratégias e culturas organizacionais).

Para os estudiosos da área de gestão de negócios, entre eles DRUCKER (1993) e TOFFLER (1994) as novas formas de gestão e organização da produção estabelecem mudanças no trabalho, uma vez que a ênfase passa agora a recair sobre o conhecimento. Ou seja, somente por meio do conhecimento o trabalho adquire efetividade e inovação, produzindo a acumulação de riquezas.

As mudanças tecnológicas respondem às exigências de qualidade face ao novo ambiente de negócios. A nova forma de organização do trabalho amplia a capacidade intelectual humana na produção e exigem do trabalhador qualidades de natureza não apenas operacionais como também conceituais.

No âmbito da empresa, além da reestruturação da área de produção – manufatura flexível e fábrica enxuta – há mudança nas áreas de:


Marketing - busca-se superar as expectativas do cliente;
Recursos Humanos - fala-se em gestão do capital intelectual;
Informações - há a inclusão da inteligência competitiva e a perspectiva da gestão do conhecimento.



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