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O plano de negócios = instrumento de organização.
A organização de empresas reúne decisões
sobre sua estrutura, delegação de responsabilidades e
distribuição de recursos entre setores e atividades.
Por conseguinte o plano de negócios encontra, na
sua elaboração, momento privilegiado para definir a organização,
no caso de novas empresas, ou redefini-la, no caso de empresas já
estabelecidas.
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O plano de negócios = instrumento de gestão.
Muitos empreendedores elaboram planos de negócios para atender
a uma necessidade específica, para satisfazer às exigências
de investidor ou de órgão governamental. Tendo seus objetivos
atingidos, deixam o plano em uma gaveta, como documento histórico
da empresa.
O plano de negócios, entretanto, além de
ser ferramenta de planejamento e organização, contém
elementos necessários para a gestão da empresa, tais como
direção e controle.
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O plano de negócios = direção e controle.
Para tanto, o plano precisa ser atualizado constantemente. À
medida que o previsto passa a ser executado, o plano pode ser alimentado
por informações.
O plano contém todos os aspectos necessários
à implementação de novo negócio, seja para
nova empresa ou novo negócio de empresa já estabelecida.
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