O plano financeiro deve, portanto, estar dotado de um antídoto para esta crítica, qual seja, a construção de cenários alternativos para o planejamento financeiro. Não há um número predeterminado de cenários, entretanto, recomenda-se que sejam apresentados pelo menos dois tipos:

• Cenário “realista”: com projeções conservadoras, baseadas na média histórica do setor ou do desempenho anterior da empresa. No caso de empreendimentos inovadores pode-se basear em algum ramo correlato para, então, traduzir os dados para o negócio proposto.
  
• Cenário “otimista”: sem deixar de lado os dados históricos, o cenário otimista trabalha com algumas perspectivas, tais como, no nível macroeconômico, uma taxa de crescimento econômico maior, uma inflação menor, uma elevação da massa salarial, e, no nível da empresa, uma projeção de vendas mais otimista, uma possibilidade de redução de custos, uma condição de contratação privilegiada junto aos fornecedores e assim por diante.

Com estes cenários, o empreendedor estará mantendo a difícil combinação que deve ser buscada ao longo de todo o plano, entre profissionalismo e otimismo, entre a necessidade de demonstrar o conhecimento empresarial necessário para conduzir o empreendimento e as vantagens da oportunidade identificada.