Módulo - 4 Estruturação de planos de negócios

3 - Esboço de um plano de negócios

O modelo apresentado a seguir consiste em uma orientação básica para o desenvolvimento do plano de negócios. À medida que o plano for redigido, a numeração das páginas deverá ser alterada, pois outras seções poderão ser incluídas, modificando essa estruturação.

• Capa: Nome do empreendimento, nomes dos dirigentes, endereço e telefone.
• Sumário executivo.
• Índice.

• Parte 1 – o Negócio

A. Descrição do negócio
B. Produto/Serviço
C. Mercado
D. Localização do negócio
E. Concorrência
F. Gerenciamento
G. Pessoal
H. Aplicação e resultados esperados do empréstimo (se necessário)
I. Síntese

• Parte 2 – Dados financeiros

A. Organograma do departamento financeiro. Descrição do funcionamento do departamento financeiro em termos internos e externos (relacionamento com o sistema financeiro).

B. Índices Financeiros: liquidez corrente, endividamento geral, composição do endividamento, ROA e ROE. Os índices deverão ser calculados e interpretados no corpo do relatório.

C. Apresentar um Fluxo de Caixa para os próximos 90 dias (vide disciplina de Tópicos Especiais em Gestão Financeira, Unidade 2).

D. Fazer uma projeção para o DRE (Demonstrativo dos Resultados do Exercício) para os próximos três anos (vide disciplina de Tópicos Especiais em Gestão Financeira, Unidade 1, módulo 2). O grupo deverá tomar por base para a projeção da DRE o ano de 2009, nada impede que o grupo opere tomando por base os três últimos anos, desde que esse caminho seja justificado pelo grupo. O grupo deverá explicar a taxa de crescimento nominal das vendas para o período 2010, 2011 e 2012.

E. Os balanços (sempre assinados pelo contador) deverão ser apresentados na forma de anexos, em hipótese alguma deverão fazer parte do corpo do Relatório.

F. Sugestões do Grupo:

- os controles financeiros estão sendo operados com eficiência? O quê precisa melhorar?
- o relacionamento com o sistema financeiro está sendo operado de forma eficiente? O quê precisa melhorar?
- o relacionamento entre os funcionários do departamento financeiro e os demais departamentos está sendo operado de forma eficiente? O quê precisa melhorar?
- As informações contábeis estão ajudando a empresa junto aos seus credores? O quê precisa melhorar?
- Outras sugestões, por conta do Grupo.

• Parte 3 – Documentos de apoio

Currículos dos dirigentes, relatórios de créditos, cartas de referência, descrições de cargo, cartas de intenção, contratos, documentação legal e demais documentos relevantes para o plano.