5 - Outras relações que interferem na cultura organizacional

• A relação do gênero (sexo) e a divisão do trabalho – As organizações mais tradicionais são sustentadas pela predominância de valores masculinos. O predomínio masculino que gerava (e ainda gera) a marginalização feminina faz emergir as subculturas femininas que, por vezes, se confrontam com as estruturas de poder masculino. Porém, os valores “femininos” ajudam a criar culturas em que a hierarquia dá lugar a “teias de inclusão”, integrando as pessoas e construindo comunidades baseadas em relações inclusivas. Possibilitam, assim, maior equilíbrio do modo racional-analítico com valores que se refletem em comportamentos mais intuitivos, orgânicos e empáticos.

• Os grupos profissionais – cada grupo profissional desenvolve visões próprias de mundo e do meio organizacional. As referências que orientam engenheiros, contadores, profissionais de marketing e outros os levam a adotar tipos de filosofias diferentes. Cada grupo pode desenvolver sua própria linguagem especializada e estabelecer conceitos para a formulação de prioridades do trabalho.