Aspectos rotineiros – Muitos aspectos da cultura de uma organização estão enraizados nas práticas rotineiras. As rotinas são muito importantes para entendermos a dinâmica organizacional quando ninguém está observando e os motivos de resistências de práticas estabelecidas. Por exemplo, ao invés de olharmos os freqüentes “encontros semanais” ou “reuniões do ciclo de planejamento anual” como “perda de tempo” (essa não é uma visão rara), a abordagem cultural demonstra a possibilidade de um novo significado: um ritual com vários tipos de funções ocultas.

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Dimensões mais expressivas – A estrutura organizacional, as regras, diretrizes, metas, missões, descrições e cargos e procedimentos operacionais padronizados desempenham uma função interpretativa semelhante, pois agem como ponto de referência primário para a maneira como as pessoas vêem e interpretam os contextos em que trabalham (MORGAN, 2002:166).

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