2 - Organizações como sistemas governamentais

A discussão de motivos políticos é inibida pelo pensamento racional que impele as pessoas a alcançarem metas comuns. Assim, a política é tida como algo negativo, como negociata, nublando seus aspectos positivos. Esta situação impede que dirigentes e funcionários possam reconhecer que a política é um dos aspectos essenciais da vida organizacional e que pode colaborar com seu aperfeiçoamento.

Os sistemas de governo são plurais e o mesmo ocorre nas organizações. Muitas organizações são comandadas por administradores autoritários que, em decorrência do seu perfil, conexões familiares ou facilidade de conquistar prestígio conseguem e exercem um grande poder na organização.

• Tipos de poder e comando

Antes de avançar mais nesta discussão, vamos tentar analisar as relações entre “poder” e “comando”.

Max Weber (lembra-se de que já estudamos suas idéias na Unidade I?) define o poder como legítimo quando a autoridade é reconhecida pelos subordinados, que a obedecem com convicção.

Isso significa que há a possibilidade de existir formas de poder “ilegítimas”, ou seja, exercidas na base da “força” e da coerção, criando resistências e obstáculos a um comando eficiente de uma organização (ainda que superficialmente se tenha a impressão que “as coisas funcionam”).



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