Estas respostas dependem não apenas da compreensão da lógica dos interesses organizacionais, mas também de elementos subjetivos dos indivíduos. Para nós, interessa compreender que o poder atrai e sustenta novas relações interpessoais, como forma de ampliação do raio de influência do detentor de poder.

Não podemos nos esquecer da questão da troca de favores. As pessoas, pensando em receber favores como gratidão de apoio dados, começam a dar ao detentor de poder um suporte não solicitado. No momento em que este detentor de poder retribuir, concretamente, o apoio recebido, as pessoas beneficiadas tornam-se “devedoras”, abrindo caminho a todos os tipos de acordos tácitos.