A lógica inerente ao preenchimento da matriz é que a realização das Atividades implica na consecução dos Componentes. Por sua vez, a efetivação dos Componentes leva ao alcance dos Propósitos que, em conjunto, possibilitam o alcance do Fim, isto é, a solução do problema ou a melhoria desejada na situação problema que o projeto pretende atacar. Percebe-se, desta forma, que a lógica inerente é de condicionalidade do tipo "se ... então". Por exemplo, se determinadas atividades são realizadas e as respectivas hipóteses de risco se confirmam, então o componente relacionado àquelas atividades será alcançado. A tabela a seguir indica as definições de cada uma das informações requeridas na Matriz de Marco Lógico. Ao longo deste módulo já estudamos a maioria dessas informações.

Matriz do Marco Lógico
Descrição	Indicadores	Meios de verificação	Hipóteses (riscos)
Fim O objetivo Fim do projeto mostra como o projeto contribuirá para a solução de um problema social.	Medem o impacto  final do projeto. Devem especificar quantidade, qualidade e prazos.	São as fontes de informação que podem ser utilizadas para verificar se o objetivo Fim  foi alcançado. Podem incluir publicações, pesquisas, levantamentos etc.	Indicam acontecimentos, condições e decisões importantes necessárias para a sustentabilidade dos benefícios gerados pelo projeto.
Propósitos São resultados diretos a serem alcançados  com a aplicação dos componentes produzidos durante o projeto. São hipóteses sobre os benefícios que se espera obter a partir dos componentes.	Descrevem os resultados alcançados ao final do projeto. Devem incluir metas que reflitam a situação ao final do projeto.	São as fontes de informação que podem ser utilizadas para verificar se os propósitos estão sendo alcançado. Podem indicar a existência de problemas ou a necessidade de ajustes ou mudanças nos componentes do projeto.	Indicam acontecimentos, condições ou decisões que devem ocorrer para que os propósitos do projeto consigam contribuir para se atingir o Fim desejado.
Componentes São os produtos obtidos com a realização do projeto: obras, serviços, capacitação, alteração no estado de variáveis,  campanhas de vacinação.	São descrições breves e claras sobre quantidade, qualidade dos componentes do projeto e seus prazos de execução.	São as fontes de informação ondem podem ser encontradas as informações sobre o alcance dos componentes.	Suposições, acontecimentos ou condições que devem ocorrer para que os  componentes do projeto levem aos propósitos desejados.
Atividades São as tarefas que devem ser executa-das para completar cada um dos componentes do projeto. Elas implicam em custos e devem ser organizadas cronologicamente para cada componente.	Esta célula deve conter o orçamento de cada componente do projeto e  de suas respectivas atividades.	Indica as fontes de informação para acompanhar a execução das atividades (cronograma) e o orçamento do projeto.	São acontecimentos, condições ou decisões, fora do controle do gerente do projeto, que precisam ocorrer para que os componentes sejam atingidos adequadamente.

Adaptado de ADULIS, Adalberto. O Uso do Marco Lógico na Gestão e Avaliação de Projetos. Disponível em www.rits.org.br