Enfatizamos que as melhores fontes de recursos precisam ser analisadas em fase pré-operacional. Em outras palavras, os recursos para novo negócio ou para um negócio já existente são preciosos e os custos resultantes de decisões equivocadas, que possam exigir novos investimentos – os chamados sunk costs – são, na maioria das vezes, ruinosos.

Observamos a importância da avaliação de viabilidade do empreendimento proposto. Isto é, o plano de negócio apresenta as informações necessárias para que todo interessado no novo empreendimento seja protagonista, empreendedor, futuro fornecedor, cliente, investidor ou colaborador. Permite que o observador conheça a potencialidade do negócio e tome decisões em bases mais sólidas.

Em outras palavras, o plano de negócio oferece uma série de informações como: