• Plano de Negócio = direção e controle – Para tanto, o plano precisa ser atualizado constantemente. Conforme o previsto é executado, o plano pode ser alimentado por informações. O plano contém todos os aspectos necessários à implementação de novo negócio, seja para nova empresa ou novo negócio de empresa já estabelecida.

Mais do que isso, o plano pode se tornar parâmetro de comparação entre o desempenho previsto e o desempenho efetivo da empresa. Isso, por si, fornece uma série de esclarecimentos que pode ser utilizada pelo gestor para corrigir os rumos, logo após a constatação de desvio. Por exemplo, a parte financeira do plano, por exemplo, transforma-se no orçamento do negócio recente e, assim, em parâmetro claro para o empreendedor.

• O plano de negócio = instrumento para a captação de recursos financeiros – A aplicação do plano de negócio como instrumento para a captação de recursos financeiros é mais conhecida e, talvez, a mais delicada.

Na parte financeira, um plano de negócio reúne todas as informações que dizem respeito aos investimentos, ao prazo e à taxa de retorno, ao momento em que a empresa terá fluxo de caixa positivo e tudo o que o investidor e o financiador precisam saber. Isso, no entanto, leva muitos empreendedores a construírem planos de negócios irrealistas, recheados de dados otimistas e, em muitos casos, irreais.

O plano de negócio deve seguir linguagem absolutamente profissional e, nessa aplicação específica, deve ter muita objetividade e realismo.