1 – Descrição da oportunidade de negócio

Não se trata apenas de provérbio. Negócio só existe, realmente, se estiver atendendo necessidade de mercado.

Isso talvez fique mais claro quando se examina o tipo de empresa start-up. Aí a própria empresa surge para explorar a oportunidade.

No entanto, mesmo uma empresa já instalada, ao implementar qualquer iniciativa mercadológica, precisa justificar muito bem a oportunidade antes que surja qualquer nova estrutura e que recursos sejam alocados para explorá-la.

Por isso, um plano de negócio, independentemente de estar voltado para nova empresa ou diversificação de organização existente, deve iniciar a descrição da empresa pelo conhecimento da oportunidade identificada.

Não se trata de incluir no plano de negócio todos os elementos que orientaram a atividade de busca de oportunidades, mas explicitar os fatores decisivos que conduziram à opção por aquela oportunidade que, agora, está sendo proposta como novo negócio.