Vamos, agora, operar o IOG da Perdigão, com base nas demonstrações financeiras encerradas em 31/12/05 e 31/12/04.

Exemplo 2: IOG – Perdigão S/A

Vendas líquidas	$ 5.145.176		$ 4.883.254
Contas	2005	%	2004	%
Contas a receber – clientes -	$ 566.210	11,00	$534.869	10,95
Estoques	$ 646.081	12,56	$580.580	11,89
Impostos a recuperar	$ 101.430	1,97	$ 118.444	2,43
Adiantamento a fornecedores	xxxxxxxxxxx		xxxxxxxxxxx
ACO	$1.313.721	25,53	$1.233.893	25,27
Fornecedores	$ 332.573	6,46	$327.128	6,70
Despesas provisionadas	$140.771	2,74	$116.489	2,38
CF	$473.344	9,20	$ 443.617	9,08
Saldo de aplicação (AGO-CF)	$ 840.377	16,33	$790.276	16,18
Variação no IOG	$50.101	-	-	-

Neste exemplo, observamos que a Perdigão, ao manter praticamente estável a razão “Saldo de Aplicação/Receitas Operacionais” entre 2005 e 2004, a partir de um acréscimo nominal de 5,36% nas receitas operacionais líquidas, experimentou um acréscimo das necessidades de giro no valor de $50.101 milhões, ou seja, dinheiro que a Perdigão teve de providenciar ou via geração de caixa das operações, ou via emissão de novas ações ou via mercado financeiro (através da captação de dinheiro junto às instituições financeiras e/ou emissão de dívidas via mercado de capitais).