Premissas questionáveis - como você provavelmente notou, Taylor fez diversos generalizações e freqüentemente assumiu posições e premissas questionáveis para apoiar sua teoria. Veja algumas:
a) Já que o trabalhador é pago para produzir, ele apoiaria incondicionalmente os novos métodos, mais eficientes.
b) Um sistema diferenciado por peças, por exemplo U$ 0,20 por peça-padrão e U$ 0,25 por peça acima do padrão, seria bem vindo pelos patrões.
c) Não haveria nenhuma razão para que os gerentes e os operários não trabalhassem juntos em direção a objetivos comuns.
d) Os gerentes podem estudar o trabalho tão rigorosamente e com a mesma disponibilidade de tempo e expertise, como ele próprio demonstrou.

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Mecanicismo - supostamente a organização era tratada como uma máquina, um arranjo rígido e estático de peças e de tarefas, cargos e funções, dando-se pouca atenção às pessoas. Essa visão, mecanicista e lógico-racional, representou o máximo de desumanização do trabalho.

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Superespecialização - facilitou a seleção e o treinamento, mas tornou supérflua qualquer qualificação do trabalhador. Pesquisas posteriores demonstraram que um aumento da especialização não resulta necessariamente em aumento de eficiência.

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Visão microscópica do homem - a padronização privilegiou o trabalho desqualificado e não criativo. A principal virtude requerida do trabalhador era a obediência e a força física. Ignora-se que o trabalhador é um ser humano e social. É visto como indivíduo isolado que trabalha como um apêndice das máquinas. Não era considera a fadiga nervosa.

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Ausência de comprovação científica - os estudos de Taylor e seus seguidores eram feitos a partir de experimentos isolados, sem realização de pesquisas mais abrangentes que dessem sustentação teórica aos métodos e técnicas adotados pelos engenheiros.

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Abordagem incompleta da organização - limitou-se aos problemas de fábrica e restringiu-se aos aspectos formais da organização, não considerou outros tipos de empresa e omitiu a análise da organização informal.

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Limitação do campo de aplicação - todo o conhecimento foi aplicado exclusivamente aos problemas de produção, não considerando outros aspectos empresariais como financeiros, comerciais, segurança, etc. Todo a concepção está baseada na permanência do funcionamento, da máquina produtiva, desde o desenho de cargos, considerando o homem econômico, à busca da estabilidade e a previsibilidade das operações. Essa estabilidade é essencial para que o pensar, responsabilidade dos gerentes, pudesse ser separado do fazer, responsabilidade dos operários.

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Abordagem prescritiva e normativa - estabelece e prescreve princípios que devem ser aplicados como receituário em determinadas circunstâncias. Procura padronizar situações para que as soluções se encaixem. Prescreve receitas antecipadas, para soluções enlatadas e para normas que devem reger o como fazer da organização.

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Abordagem do sistema fechado - visualiza a empresa como entidade autônoma, fechada a qualquer influência vinda de fora. É vista como um sistema mecânico, previsível e determinístico, suas partes funcionam dentro de uma lógica irrepreensível. A realidade empresarial é vista através de algumas variáveis julgadas mais importantes (outras variáveis cuja influências não eram suficientemente conhecidas foram omitidas)

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Organização informal - é o conjunto de grupos espontâneos que existe em toda a organização e que condiciona fortemente o comportamento de seus membros.

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