Tecnologia e previsibilidade - existe uma correlação entre a tecnologia utilizada num processo produtivo e previsibilidade da produção. A tecnologia de produção automatizada permite alta previsibilidade de resultados da produção, já a produção unitária possui baixa previsibilidade. Quanto menor for a previsibilidade do processo produtivo maior tende a ser os níveis hierárquicos e mais complexo será o processo de tomada de decisão. As empresas automatizadas possuem um menor número de níveis hierárquicos em comparação com as empresa de produção unitária.

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Tecnologia e organização - a estrutura e a organização das empresas são afetadas pelas tecnologias de produção que são empregadas.

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Tecnologia e estrutura - empresas com estruturas burocratizadas, padronizadas e mecanicistas tendem a ter melhores resultados quando trabalham com tecnologia estáveis, pouco mutáveis e rotineiras (decorrente da estabilidade do mercado). As empresas que trabalham com tecnologia mutável (empresas de software), tendem a ter melhores resultados quando adotam estruturas flexíveis e orgânicas. Em geral, a tecnologia irá influenciar na estruturação e organização de uma empresa.

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Tecnologia e supervisão - existe uma correlação entre tecnologia utilizada e a supervisão e a correspondente amplitude de controle. Entre as três formas de produção, a que tem a menor amplitude de controle é a produção automatizada, depois vem a produção artesanal e a que tem maior amplitude de controle é a produção em massa (numa média de 40 a 50 subordinados por supervisor). Em suas pesquisas Woodward identificou que empresas bem sucedidas mantinham uma média de amplitude de controle diferenciada de acordo com a tecnologia utilizada. Empresas mal sucedidas encontravam-se muito a cima ou muito abaixo da média estabelecida. No geral os princípios clássicos como formalização de deveres e responsabilidades, unidade de comando, separação clara entre linha e staff, e grande amplitude de controle, referem-se as empresas com produção em massa.

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Tecnologia e funções organizacionais - a importância que as empresas dão para as funções internas variam de acordo com as tecnologias envolvidas. Assim, empresas que trabalham com alta tecnologia e com produtos complexos, valorizam funções como o desenvolvimento de projetos, pesquisa e desenvolvimento, engenharia de produto e de produção. Empresas que trabalham com produtos simples ou que não necessitam de inovações tecnológicas dão maior ênfase às área de marketing, vendas e produção.

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Tecnologia e princípios administrativos - as empresas com produção artesanal e automatizada seguem, basicamente os mesmos princípios administrativos orgânicos, enquanto que empresas de produção em massa tendem a utilizar modelos mecanicistas de administração.

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Amplitude de controle - número de subordinados para cada supervisor.

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