1) Decisões estratégicas: relacionadas
com o estabelecimento de ralações entre a organização
e o ambiente. Indica-se que a negociação seja conduzida
por negociadores que representem o nível institucional.
2) Decisões
táticas: relacionadas com o estabelecimento da
estrutura e configuração. Indica-se que a negociação
seja conduzida por negociadores que estejam no nível intermediário
da organização.
3) Decisões
operacionais: relacionadas com a seleção
e orientação dos níveis operacionais encarregados
de realizar tarefa técnica. Indica-se que a negociação
seja conduzida por negociadores com conhecimento técnico
do objeto a ser negociado.