É
aconselhável que o empreendedor teste sua idéia
ou conceito de negócio junto a clientes em potencial, empreendedores
mais experientes (conselheiros) e amigos próximos, evitando assim
que a paixão pela idéia cegue sua visão analítica
do negócio. Além do mais, a idéia em si, sozinha,
não vale nada. No empreendedorismo, importante é saber desenvolvê-la,
implementá-la e construir a partir dela um negócio de sucesso.
Se você tem uma idéia que acredita ser interessante
e que pode transformar-se em negócio de sucesso, pergunte
a si mesmo e a seus sócios:
• Quais são os clientes que comprarão
o produto ou o serviço de sua empresa?
• Qual o tamanho atual do mercado, em "reais"
e em número de clientes?
• O mercado está em crescimento, estável
ou estagnado?
• Quem atende tais clientes atualmente, ou seja, quem
são os seus concorrentes?
Se você e seus sócios não conseguirem responder
a essas perguntas básicas, iniciais, com dados concretos,
vocês têm apenas uma idéia e não uma
oportunidade de mercado.
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Outro fator que deve ser considerado é o timing
da idéia. Principalmente em empresas de base tecnológica,
o timing é crucial, pois a tecnologia evolui muito rapidamente
e, com isso, o ciclo de vida de produtos de base tecnológica é
cada vez mais curto, exigindo ainda maior inovação e agilidade
das empresas para se manterem competitivas no mercado.
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