Não
deve haver a preocupação inicial de se avaliar se uma idéia
é viável ou não, se ela é boa ou ruim, se
ela é potencialmente uma boa oportunidade de negócio. Essa
análise deve ser feita em uma segunda etapa, após a seleção
natural de várias idéias e deve ter como base o “feeling”
do empreendedor de acordo com sua identificação com cada
idéia.
Para estimular sua criatividade e gerar novas idéias, o empreendedor
deve observar tudo e todos, de forma dinâmica.
• Aponte mais de uma solução para
um problema existente em sua empresa.
Quanto mais idéias, maior a chance de adotar-se a melhor
atitude.
• Não sofra com suas falhas.
Rir dos próprios erros faz com que novas tentativas sejam
experimentadas.
• Cultive a auto-estima, o otimismo e o bom humor.
A criatividade só é aguçada quando a pessoa
está bem consigo mesma.
• Aproveite todas as oportunidades para estabelecer
contatos informais.
Boas idéias podem surgir nos corredores, lanchonetes
e estacionamentos do seu trabalho.
• Mantenha-se informado.
Livros, filmes e noticiários estimulam o processo criativo
• Use e abuse do bom senso.
Não adianta sugerir um projeto espalhafatoso se sua empresa
está em regime de contenção de gastos.
• Seja humilde.
Suas idéias nem sempre serão as melhores e poderão
ser enriquecidas por comentários dos seus colegas de
trabalho.
• Não procure idéias complexas.
As melhores idéias estão em soluções
que simplificam os processos produtivos.
• Não censure sua imaginação.
Grandes idéias adormecem no fundo da gaveta por falta
de coragem. Deixe o seu superior decidir se elas são
viáveis ou não.
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