• a relevância da realização de checagens, para que a escolha das oportunidades não seja feita baseada somente na intuição;

• a checagem com o direcionamento estratégico por meio de princípios norteadores, a montagem das tabelas de pontos, de pesos e de avaliações;

• a atribuição de pontos para cada idéia e a relação entre investimento de tempo e aprimoramento do grau de certeza de uma avaliação;

• a checagem com fatores críticos de sucesso de novos negócios, ressaltando os pontos ligados à estratégia competitiva;

• a checagem com o nicho de oportunidades, verificando as idéias com a realidade de mercado e entendendo quais são os requisitos mercadológicos principais;

• identificação de oportunidades selecionadas e, entre elas, a que apresenta melhores possibilidades.