Essas
informações subsidiam o desenvolvimento do plano agregado,
auxiliando as empresas nas seguintes decisões:
- Quantidade
de produção a partir de carga horária normal,
horas extras e horas de subcontratação:
para determinar o número de funcionários e os níveis
de compra dos fornecedores.
- Estoque
mantido: para determinar a quantidade de espaço
no depósito e qual será o capital de giro necessário.
- Quantidade
de pedidos em atraso/esgotamento de estoque: para determinar
quais serão os níveis de serviço do cliente;
- Mão-de-obra
contratada/demitida: para determinar possíveis
questões trabalhistas.
- Aumento/redução
da capacidade de máquina: para determinar se será
necessário comprar novos equipamentos para a produção.
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O planejamento
agregado é muito importante para as organizações,
pois influi diretamente em sua rentabilidade. Planejamentos mal feitos
podem provocar aumento de custos durante o horizonte de tempo, perda de
vendas, excesso de estoques de produtos acabados, interrupções
na produção/produção acelerada etc.
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