Essencialmente,
existem três estratégias de planejamento agregado envolvendo
trade-offs entre os itens citados:
1.
Estratégia de acompanhamento – utilizando a capacidade
como alavanca
Como funciona: a taxa de produção
é sincronizada com a taxa de demanda alterando-se a capacidade
das máquinas ou contratando e demitindo funcionários
conforme a taxa de demanda sofre modificações.
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Quando deve ser utilizada: quando o custo
de manutenção for muito alto e os custos para mudança
nos níveis de capacidade e mão-de-obra forem baixos.
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Impactos:
1. Dificuldade de alterar a mão-de-obra
em curto espaço de tempo;
2. Aumento dos custos se a alteração
da capacidade das máquinas for cara;
3. Desmotivação dos funcionários
em função das demissões.
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