Utilizando o custo horário de depreciação, foi possível integralizar recursos financeiros para substituição de qualquer equipamento que tenha atingido 20.000 horas de trabalho.

A prática de margens variadas de comercialização necessita de reserva financeira externa, pois se acumula déficit durante vários anos no início do modelo. Apesar de não considerado no modelo, os recursos externos devem ser disponibilizados pelo fornecedor de calcário, pois a aplicação garante a participação crescente no mercado de clientes (37.500 t/ano no 1º ano até 1.486.142 t/ano no 20º ano). Apesar de o modelo considerar valores aleatórios para a margem de comercialização, essa prática não deveria ser adotada em sistemas reais. As margens negativas para expansão de um negócio só podem ser praticadas sob criteriosa análise do mercado de clientes e do cenário econômico rural (concorrentes, fornecedores, novas tecnologias etc.).

A prestação de serviços comprovou ser uma atividade de baixíssima lucratividade. Contudo, a venda do insumo aplicado reduz a pressão do cliente em negociar preços, garantindo a remuneração industrial do negócio (não contemplado nesse modelo).

Um passo a mais: