Fala-se muito, na atualidade, sobre a tendência de diminuição de empregos. Uma das causas deste fato relaciona-se ao desenvolvimento tecnológico, em particular, à automação, que tem ceifado várias funções nas empresas. Em um ambiente de complexidade e incerteza, uma das variáveis a serem consideradas pelos profissionais é a criação de pequenas e médias empresas, ou como tem sido mais comumente falado, o empreendedorismo. Mas, por que o Governo, não apenas do Brasil, mas de praticamente todos os países do mundo estão interessados nesse tipo de negócio, liberando capital a juros baixos e promovendo a capacitação de empreendedores? Porque micro e pequenas empresas funcionam como fator de equilíbrio da estrutura empresarial brasileira e coexistem com as grandes empresas. Econômico, porque geram grande número de empregos e, por isso, contribuem muito na geração de receitas e na produção de bens.

Abrir uma empresa não é simples, pois envolve trabalho e pesquisa, uma enorme gama de conhecimentos para tratar com um número elevado de variáveis e a necessidade de uma visão global sobre o negócio. Em sistemas complexos, nada melhor do que o Pensamento Sistêmico (PS) e a Dinâmica de Sistemas (DS) utilizados como ferramentas nesse tipo de abordagem. No presente módulo, discorremos sobre como o PS e a DS podem ser utilizadas para o empreendedorismo.

A grande causa de falência da pequena empresa é a inadequação do planejamento e a falta de previsão do lado do pequeno empreendedor, o desconhecimento das profundidades e potencialidades do mercado, do seu negócio, a falta de aprofundamento e conhecimento real das possibilidades que possui, e incapacidade de se adiantar às crises, as quais sempre se apresentam como problemas.

Ao se considerar o conceito de planejamento, pelo menos três fatores críticos podem ser destacados:

A aplicação da Dinâmica de Sistemas aos planos de negócios foi apresentada como um estudo de caso de uma empresa de lavagem de automóveis (Car wash), a partir de um plano real de negócios de uma empresa americana adaptado em termos de valores, e na criação de nomes fictícios para os envolvidos no negócio. Preservou-se ao máximo as características originais do mesmo, inclusive para que se possa desenvolver um ponto de vista crítico de sua apresentação.

O objetivo é estudar e compreender o Plano de Negócios da empresa Sbraga LR. Posteriormente será construído um modelo a partir desse plano de negócio, com todas as informações necessárias de como foi realizado o processo. Também será o momento de fazer algumas simulações e analisar a consistência das informações disponibilizadas.