Fahey e Randall (1994) afirmam que o papel do planejamento é prover mecanismos para coordenar o desenvolvimento de estratégias e a sua execução e requer o comprometimento integral da administração da empresa.

A combinação da previsão com o planejamento não elimina a incerteza, apenas permite que se conviva melhor com ela. Essa combinação, realizada através dos orçamentos, elimina a incerteza desnecessária, uma vez que sistematiza a informação disponível sobre a empresa e sobre os eventos que a afetam.

O administrador precisa ter à sua disposição, além de instrumentos que forneçam um rol das mais prováveis configurações do futuro, instrumentos que calculem o impacto de tais previsões sobre o seu negócio, que permitam elaborar cenários das situações limites, tanto situações favoráveis quanto desfavoráveis, e simulações sobre os vários cursos alternativos para a empresa.

Para compreender melhor a diferença entre previsão e planejamento, imagine a seguinte situação: uma pessoa está em casa assistindo a um noticiário e o repórter informa que vai chover no dia seguinte. Isso é previsão.