Na maioria das grandes instituições financeiras brasileiras, existe uma vice-presidência ou, no mínimo, uma diretoria de Controladoria que participa ativamente dos processos de planejamento tanto estratégico quanto operacional.

Por intermédio do suprimento e da interpretação de dados relevantes, as diretorias de Controladoria exercem influência sobre as decisões e desempenha papel fundamental no direcionamento das empresas aos seus objetivos.

Segundo Oliveira (2002), a Controladoria pode ser entendida como o departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem finalidades lucrativas, sendo considerada por muitos autores como o atual estágio evolutivo da Contabilidade.

Tais responsabilidades, alicerçadas num sistema de Contabilidade Gerencial, são dadas na forma de informações sobre a situação patrimonial, sobre os custos de produção, sobre os custos de serviços e de setores e sobre metas de desempenho e resultados preestabelecidos.

É bastante comum o termo Sistema de Informações Gerenciais (SIG) para designar o processo de transformação de dados em informações, que são utilizadas na estrutura decisória da empresa como ferramenta que possibilita a sustentação administrativa para otimizar os resultados esperados.

Dessa forma, o campo de atuação do contabilista tornou-se mais abrangente, libertando-o do papel único de titular de uma função de registro histórico dos fatos.