Somente analisando mais profundamente as contas da empresa, conforme demonstrado no Bloco 3, é possível perceber a diferença entre a NCG real e contábil.

Conforme descrito, as necessidades de recursos negociados (RN) derivam da diferença entre as NCG real e do CG da empresa.

No esquema analisado, os recursos negociados (RN) não puderam ser totalmente cobertos com recursos realmente negociados e, dessa maneira, o restante das necessidades de capital de giro real foi coberto pelos chamados recursos forçados (RF).

Porém, a necessidade de capital de giro contábil, que se depreendem do balanço, não leva em consideração os recursos forçados (RF).

Desta forma, a diferença entre NCG contábil e o capital de giro coincidirá sempre, por definição, com os recursos negociados, conforme evidenciado no Bloco 4.

Para que ocorra um planejamento financeiro consistente é fundamental que os gestores trabalhem com o conceito de NCG real.

Dessa forma, a empresa deve estabelecer um sistema que permita diagnosticar antecipadamente as suas necessidades reais de capital de giro, tomando as providências, cabíveis para fazer frente a essas necessidades.