O orçamento de vendas é elaborado com base nas metas
de vendas da empresa. Normalmente aparece detalhado por produtos,
região e tipo de cliente. A mensuração das metas
de vendas deve ocorrer em termos de quantidade e valores e servem
de insumo para a elaboração dos demais sub-orçamento
do planejamento econômico.
O orçamento de produção é feito a partir
das metas de vendas, da política de estoque da empresa e do
estoque inicial dos produtos acabados. Nele será estimada a
quantidade de produtos necessários para que a empresa supra
o seu orçamento de vendas.
O orçamento de matéria-prima é elaborado com
base no orçamento de produção. Para cada tipo
de produto a ser produzido deve existir um detalhamento da quantidade
e do tipo de matéria prima necessária para a produção.
O orçamento de mão-de-obra é elaborado com base
no orçamento de produção. Para cada tipo de produto
a ser fabricado deve existir uma estimativa do tempo de mão
de obra consumido.
Os custos indiretos de fabricação normalmente possuem
natureza fixa. Por esse motivo sua elaboração é
feita a partir de dados históricos atualizados pela valorização
de mercado. Fazem parte desse grupo as projeções de
custo com depreciação, água, luz dentre outros.
Para a elaboração do orçamento de despesas administrativas
é preciso verificar se a estrutura administrativa da empresa
está adequada para suportar a execução dos planos
anteriores.
Segundo Moreira
(2002) a elaboração do plano de resultados de uma empresa
pode ser dividido em três grandes grupos, com características
distintas: planejamento econômico, planejamento financeiro e planejamento
de capital.
•
O Planejamento Econômico
O planejamento
econômico consiste na fixação de metas para os itens
que compõem a demonstração de resultados da empresa.
Exemplo:
O detalhamento
do planejamento econômico pode variar de empresa para empresa, dependendo
do ramo de atividade das mesmas, porém, de forma resumida, quase
sempre apresenta os seguintes sub-orçamentos: