| 5
- Desvantagens do uso do orçamento
Como qualquer
outra ferramenta gerencial e administrativa, o sistema orçamentário
também apresenta suas limitações, tais como a incerteza,
a centralização e, até certo ponto, a inflexibilidade
do próprio modelo orçamentário.
A grande
maioria das empresas modernas rejeita a centralização dos
processos e a inflexibilidade do planejamento, entretanto, não
abrem mão do orçamento.
Alguns autores
enumeram uma série de desvantagens ou problemas
proporcionados pelo processo orçamentário, dos quais se
destacam:
• Os dados contidos no orçamento são frutos
de estimativa e, portanto, sujeitos a erros.
• O processo orçamentário começa pelo
menos quatro meses antes do início do ano fiscal, ou seja,
é demorado e com ênfase em curto prazo, geralmente
um ano.
• Num sistema de processo orçamentário tradicional,
metas de custo inflexíveis podem ter o efeito de limitar
o volume de negócios assumido por uma unidade.
• O custo do sistema cresce à medida que aumenta
a sofisticação do processo.
• O orçamento vislumbra uma "linha de chegada"
fixa no fim do ano fiscal, quando lucros, custos e outros elementos
são medidos em relação às metas do
orçamento, àquela altura, ultrapassadas.
• A elaboração de orçamentos ou até
mesmo eventuais "atualizações" de orçamentos
envolvem compilações detalhadas de dados e exigem
vários escalões de aprovação.
• O uso do orçamento, em casos extremos, no intuito
de alcançar um melhor desempenho, pode levar ao colapso
da ética corporativa.
• O orçamento desautoriza a linha de frente, desencoraja
a partilha de informações e retarda a resposta à
evolução do mercado até que seja tarde demais.
|
|