6 - Alternativa ao orçamento tradicional

Com o propósito de estudar a realidade das empresas e propor conceitos de melhoria ao processo orçamentário tradicional, surgiu em 1988, na europa, o modelo Beyond Budgeting (além do orçamento), articulado e desenvolvido por Beyond Budgeting Round Table (BBRT), um fórum de debates formado por grandes empresas européias e americanas.

O Beyond Budgeting surgiu em Londres, como resultado de um movimento de empresas que questionavam todo sistema de fixação de meta.

Segundo Ptlaeging (2003) o modelo Beyond Budgeting foi desenvolvido para habilitar a implementar um jeito mais descentralizado de gestão. Em vez da tradicional hierarquia e liderança centralizada, ele permite que a tomada de decisão e o comprometimento de desempenho sejam "devolvidos" para gerentes operacionais.

O objetivo do modelo Beyond Budgeting é o de criar um ambiente autogerenciado de trabalho e uma cultura de responsabilidade nas empresas.