A identificação
e a definição dos pontos fortes, fracos e neutros devem
ser realizadas em relação:
•
às capacidades para execução das atividades-fim
e atividades-meio - identificar a capacidade técnica, financeira
e física da organização, para fazer face às
exigências da sua missão e dos seus objetivos;
• às necessidades de recursos (físicos, financeiros,
humanos e informacionais) da organização, visando
dimensioná-los (ampliar, reduzir ou remanejar) para fazer
face às exigências da sua missão e dos seus
objetivos.
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As perguntas a serem
respondidas para identificar os pontos fortes são:
• quais os
recursos e capacidades internas disponíveis na organização
irão potencializar as oportunidades?
• quais os recursos que poderão evitar as ameaças
(atuais e futuras)?
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