| Segundo
HORNGREN (1985:117):
“Um orçamento é uma expressão quantitativa
formal de planos da administração. O orçamento geral
resume os objetivos de todas as subunidades de uma organização
– vendas, produção, distribuição e finanças.
Quantifica metas para vendas, produção, lucro líquido
e posição de caixa e para qualquer outro objetivo especificado
pela administração.”
O orçamento
direciona os administradores a pensar sempre à frente do estado
atual de sua gestão, prevendo as condições ambientais
em transformação, e a preparar-se para enfrentá-las.
O orçamento quantifica o volume de recursos necessário para
alcançar os objetivos e metas estabelecidos no planejamento, bem
como os resultados a serem alcançados.
Portanto, o Planejamento Orçamentário está
inserido no processo de gestão da empresa e compreende
a operacionalização das estratégias definidas
no Planejamento Estratégico, contemplando as fases de planejamento,
execução e controle de resultados, traduzindo-os
em números.
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No processo de planejamento
e de orçamentação, várias metodologias de
tratamento de dados e eventos futuros são passíveis de serem
utilizadas. Para efeito de padronização e entendimento das
diversas terminologias utilizadas no mercado vamos listar algumas.
1.
Planejamento
2. Previsão
3. Orçamento
4. Projeção
5. Simulação
6. Budget
e Rolling Budgeting / Forecast e Rolling Forecast
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