Antecipação - Obriga a realização de análises antecipadas das políticas básicas da empresa.

Quantificação dos planos - Força a administração a expressar, em termos numéricos, o que é necessário fazer para alcançar resultados satisfatórios.

Otimização de recursos - Obriga a administração a planejar mais economicamente a utilização dos seus recursos de mão-de-obra, matéria-prima, de capital, e tecnológicos, contribuindo dessa forma para a minimização dos custos e otimização das decisões.

Geração de Sinergia - Facilita a coordenação dos processos, obrigando todos os departamentos a cooperar para alcançar os resultados fixados no orçamento. Além disso, é um instrumento de geração de sinergia através da geração de comprometimento entre áreas e setores e por meio da indicação do caminho a ser perseguido por todos os funcionários.

Atribuição de Responsabilidades - Fixa especificamente a quem incumbe a responsabilidade para cada função na empresa, verificando o progresso ou retrocesso no sentido da realização dos objetivos prioritários.

Subsidia o Balanced Score Card (BSC) - O orçamento fornece expectativas definidas no planejamento, que representam a melhor estrutura para julgamento e avaliação de desempenho subsequente. É ferramenta acessória e imprescindível à construção do Balanced Score Card, exatamente por possuir metas financeiras e econômicas que servem de referência para a principal perspectiva mensurada e avaliada pelo BSC.