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Elementos
Comparativos de Orçamentos de Empresas |
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Descrição |
Orçamento
Tradicional |
Beyond
Budgeting |
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Objetivos
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Os objetivos
são normalmente fixados anualmente. |
Os objetivos
não são fixados mas são continuamente monitorados
com relação a um ponto dado como referencia preferencialmente
externo, que é negociado com um grupo de gerentes. |
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Recompensa/Bônus |
Os Executivos
os recebem desde que estes se adequem aos níveis dos objetivos
alvos |
Confiança
no recebimento de recompensas existe combase na avaliação
do grupo de gerentes, os quais o analisam de acordo com a abordagem
"que deve ser feito". |
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Planos
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Objetivos
fixados (contrato fixado) são relacionados com os planos. |
A confiança
existe de que nenhuma ação pode ser demandada com vista
ao alcance de objetivos de meio-termo,aceitos pelo grupo de gerenciamento,dentro
do princípio de governança e parâmetros estatégicos
da organização. |
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Recursos |
Os
recursos são disponibilizados e a disponibilidade em apoio
operacional e ao orçamento de capital é aceito. |
A confiança
existe que os recursos serão fornecidos quando necessários. |
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Coordenação |
As atividades
serão coordenadas com outros gerentes do plano, de acordo com
os planos aceitos ou que foram redirecionados por um nível
superior. |
A confiança
é delegada para o gerente coordenar as atividades com base
em acordos periódicos e em demandas do cliente. |
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Controles |
O desempemho
é monitorado semanalmente e qualquer variação
significativa deverá ser revisada. A previsão será
demandada nos períodos acordadas no processo(bimestral/trimestral/semestral). |
Existe
a confiança de que a previsão seja baseada na alternativa
mais provável. de tal forma que a interferência somente
ocorra se a tendência dos índices estiver fora de certos
parâmetros |