Securato sugere como metodologias para a construção dos cenários o seguinte:
  • Brainstorming;
  • Sinética;
  • Especialista; e
  • Delphi.

Brainstorming caracteriza-se por listar um conjunto de variáveis de influência de acordo com a variável objetivo, para um grupo de até 15 pessoas reunidas. Em seguida, discute-se cada uma e selecionam-se aquelas de consenso, para fixar os parâmetros que compõem os possíveis cenários.

Sinética caracteriza-se por grupos de especialistas, com máximo de 6 a 8 pessoas, que estipulam as variáveis de influência e fixam seus parâmetros, com vistas à obtenção de vários cenários.

Especialista caracteriza-se em ter único profissional que fixa as variáveis e os parâmetros, de acordo com os cenários pretendidos.

Delphi caracteriza-se por ser sofisticada, com a elaboração de questionários entre alguns grupos que não se comunicam. Apresenta uma minuciosa crítica construtiva com relação ao objetivo e as variáveis de influência. Permite fixar as variáveis e repete-se o trabalho com os parâmetros e com os cenários obtidos. Após serem definidos os cenários, o grupo vencedor deve estabelecer as probabilidades de ocorrência de cada cenário, completando, assim, o conjunto de informações para a avaliação do risco.

Portanto, a matriz de decisão é a síntese da apresentação final de todos os elementos que pertencem ao processo de avaliação do risco e do processo decisório.

 

 

 

Alternativas

 

Descrição de cada cenário

Probabilidade de cada cenário

A1

A2

...

Ar

C1

 

P1

X11

X12

 

X1r

C2

 

P2

X21

X22

 

X2r

...

 

...

...

 

Xij

 

Ck

 

Pk

Xk1

Xk2

 

xkr

Essa figura representa a matriz de decisão em que são mostrados vários cenários C1, C2, ..., Ck; suas probabilidades p1, p2, ..., pk; as várias alternativas A1, A2, ... Ar; e os valores da variável objetivo para cada cenário-alternativa, que são relacionados com os elementos da matriz xij.

Vejamos um modelo hipotético. Suponhamos que um aplicador financeiro deve decidir que tipo de investimento financeiro ele deverá fazer para aplicar os seus recursos financeiros em título prefixado ou em título pós-fixado. Se a taxa Selic cair, é bom para o aplicador o título prefixado, em razão de as taxas de juros serem mais altas em ambiente de redução da taxa básica. Se a taxa Selic subir, é bom para o aplicador o título pós-fixado que acompanha a evolução dessa taxa básica.

 

 

 

Alternativas

 

Descrição de cada cenário

Probabilidade de cada cenário

A1 (taxa Selic % a.a.)

A2 (inflação)

A3 (retorno do título prefixado)

A4 (retorno do título pós-fixado)

C1

otimista

P1 = 32%

Sobe para 15%

Sobe para 4,5%

Mantém-se em 14%

Eleva-se para 15%

C2

pessimista

P2 = 38%

Cai para 12%

Cai para 3%

Mantém-se em 14%

Reduz-se para 12%

C3

provável

P3 = 30%

Cai para 13%

Cai para

Mantém-se em 14%

Reduz-se para 13%

Assim, com a matriz de decisão, é possível analisar e avaliar a decisão em aplicar em título prefixado ou pós-fixado em função da ocorrência dos cenários em condições de risco ou incerteza.



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