Projeto
A
B
C
D
E
Valor do investimento necessário
500.000
300.000
400.000
200.000
100.000
Valor Presente dos benefícios econômicos esperados
650.000
360.000
460.000
220.000

105.000

Valor Presente Líquido
150.000
60.000
60.000
20.000
5.000
Taxa Interna de Retorno
40,0%
30,0%
20,0%
16,0%
10,0%

De posse dos dados acima, o analista de investimento necessita aprofundar a análise e indicar alternativas para a decisão dos gestores.

Precisa fazer algumas observações sobre as informações fornecidas para alinhar alguns entendimentos:

1 – As cinco alternativas selecionadas são consideradas aceitáveis pela empresa e oferecem um retorno superior ao mínimo exigido, visto todas terem dado VPL positivo.

2. – A rigor, se as propostas fossem independentes e os recursos ilimitados, todas poderiam ser implementadas.

3.- A restrição orçamentária de R$ 1.000.000 invalida a hipótese de aceitar todas as propostas

Numa grande corporação são dezenas e centenas de projetos. Para proceder à utilização dos recursos disponíveis e sua otimização, é necessário utilizar-se de ferramentas como solver ou simuladores.

No exemplo do quadro nº. 01 o analista de investimento avalia as melhores combinações de alternativas possíveis, de forma manual. Como são apenas cinco projetos, o analista de investimento não necessita sistemas auxiliares.



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