Candeloro
cita a metodologia COSO (Commitee of Sponsoring Organizations
of Treadway Commission), a qual preconiza, para as atividades de
controle interno, um processo constituído por cinco elementos que
podem ser assim apresentados:
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Envolve
competência e compromisso ético, significa existir dentro
da empresa uma cultura consciente acerca dos controles sobre as atividades
e de sua necessidade. Agregando-se, ainda, o comprometimento com atuar
de acordo. |
- Avaliação
e gerenciamento dos riscos
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Tem como ponto de partida a identificação, mensuração
e análise dos riscos associados às atividades da empresa,
e como ameaçam o atingimento de suas metas e objetivos operacionais,
definem-se, pela gerência, os níveis de riscos que a
empresa está disposta a assumir (“apetite por risco”).
Isso posto, ocorre a implantação de medidas que mitiguem
os riscos e seu contínuo monitoramento. |
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Conjunto de atividades que, tomadas em tempo hábil e de forma
adequada, permitem redução ou adequação
dos riscos incorridos, dividem-se em atividades
de prevenção e de detecção. |
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Verificação da forma como a comunicação
(em todas as suas versões, das chefias aos subordinados, de
subordinados a chefias e de forma horizontal) ocorre dentro da organização. |
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Exame dos controles internos ao longo do tempo. Significa verificar
se as ações e determinações, ao longo
dos ciclos da empresa, são adequadas e efetivas. Saiba
+
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