Módulo 03 -Reengenharia

BRITO, Osias S. Gestão de riscos: uma abordagem orientada a riscos operacionais. São Paulo: Saraiva, 2007. p. ix

1. Introdução

Como já apresentado anteriormente, a gestão de riscos tornou-se ferramenta fundamental para a boa governança corporativa. Dessa forma, sem a presunção de apresentar uma solução completa, este módulo tem o objetivo de abordar princípios básicos acerca de boas práticas de gestão de riscos, os quais compõem o necessário arcabouço para a implantação de programas eficientes de compliance.

Assumir riscos está na natureza da atividade empresarial, de acordo com Brito (2007). As organizações corporativas encontram-se expostas a riscos das mais diversas naturezas, e a crescente globalização dos processos corporativos veio a agregar a riscos naturalmente conhecidos pelos empreendedores outros novos, muitas vezes desconhecidos, com potencial suficiente a ameaçar a continuidade dos negócios.

O fato de maior importância é que, no ambiente corporativo contemporâneo, não mais existe espaço a “achismos”, pois cada vez mais a gestão será efetuada tendo por base os fatos, e principalmente, no caso dos riscos, do conhecimento dos processos desenvolvidos e de levantamentos estatísticos sobre o histórico dessas operações, cujo resultado da análise será consubstanciado em dados que transformam-se no fundamento de decisões para a assunção, ou não, de riscos.

Uma postura administrativa que envolva uma gestão sistemática e metodológica dos riscos que se encontram no mercado em que a empresa opera é premissa fundamental para o seu sucesso e garantia de sustentabilidade a longo prazo, de proteção ao patrimônio dos acionistas, fornecedores e colaboradores.

A algumas empresas, notadamente as atuantes nos mercados financeiros, a correta gestão dos riscos deixou de ser apenas um indicador de qualidade da governança corporativa, passando a compor um elemento obrigatório. Os reguladores e supervisores do mercado assim o impõem. Ainda mais, tal imposição é resultado de uma tendência internacional, globalizada e consequência direta da percepção de que apenas uma ação integrada em todos os setores das organizações pode conduzir ao êxito.