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A gestão de riscos não se trata, apenas, de bem conhecer, avaliar e decidir, mas também de realizar essas tarefas de forma mais eficiente do que a concorrência.

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O “segredo” da gestão de riscos reside na escolha da melhor ferramenta para identificação e avaliação de riscos (a qual pode ser diferente para cada processo produtivo da empresa).

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2.5 O risco pode ser mensurado

Alguns profissionais acreditam que por sua baixa possibilidade de ocorrência ou por possuírem consequências imprevisíveis, alguns riscos não são passíveis de mensuração e nem de avaliação. Essa conclusão pode ser extremamente perigosa, pois sua adoção pode causar enormes prejuízos. Riscos devem ser identificados e avaliados, ainda que haja grande variabilidade em seus tipos e métodos de identificação e avaliação.

Informações oportunas de qualidade, obtidas regularmente amenizam surpresas de qualquer origem, bem como o uso de ferramentas financeiras (VaR, levantamentos estocásticos, análise de cenários e simulações) e adequadas taxas de desconto ajustadas ao risco auxiliam no processo de gestão de riscos.

O desenvolvimento dessas ferramentas não pode, contudo, conduzir a um processo de complacência para com os riscos, a uma falsa percepção de que se tornou “fácil” gerir riscos, devido a três razões:

1. os riscos estão sendo identificados e avaliados, e também têm se tornado mais globalizados e complexos;
2. a gestão de riscos não alterou a natureza de competição do mercado;
3. métodos e ferramentas de gestão de risco novos são lançados no mercado todos os dias.

Essas características conduzem a mais uma conclusão de Damodaran:

Para administrarmos o risco da maneira correta, é preciso adotar a perspectiva correta sobre ele e manter consistência com ela, ao longo do processo. Em outras palavras, se decidirmos enxergar o risco com os olhos dos investidores na empresa, avaliaremos o fenômeno de forma diferente, e teremos de nos comportar de acordo.