1.1
Dimensão local X global em compliance
No que diz respeito à dinâmica que se estabelece entre valores locais e globais, faz-se necessária uma decisão acerca do balanceamento entre esses dois grupos de valores. Uma decisão voltada à valorização de princípios globais conduz a empresa a uma padronização centralizada, onde os aspectos de compliance (visão de futuro, missão, objetivos) encontram-se baseados em parâmetros concebidos em padrões globais.
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Esse
modelo implica na aceitação de impactos negativos
de valores globais decorrentes de percepções negativas
dos mesmos em escala local, pois a cultura – globalizada –
da empresa poderá vir a entrar em conflito com valores culturais
existentes no ambiente local. Um exemplo clássico pode ser
observado quanto à decisão de não se efetuar
subornos de agentes públicos, o que pode acarretar perda
de competitividade em ambientes em que essa prática seja
comumente utilizada, podendo mesmo a empresa que adotou valores
globais vir a ser percebida como presunçosa, e desprezando
os valores estabelecidos pela cultura local. |
A decisão
contrária, onde se faz a opção por adotar as especificidades
e exigências dos valores locais cria um cenário diverso.
Essa opção diminui as possibilidades de conflitos e riscos
no ambiente local. Por outro lado, devido às diversidades culturais
existentes ao redor do globo, implicaria em comportamentos contraditórios
da empresa, conforme o mercado em que estiver atuando. Adicione-se, ainda,
que os colaboradores enfrentarão o desafio de atuar de formas diferentes,
conforme os diversos locais em que estiverem atuando em nome da empresa.
Um problema final é a da possibilidade de a organização
passar a enfrentar um problema de identidade, pois não haveria
um padrão único de atuação.