Depois do Gráfico de Gantt, outras técnicas de gerenciamento de projetos foram desenvolvidas. Por volta de 1956, a empresa americana Dupont, criou o método método CPM (Critical Path Method) ou ou Método do Caminho Crítico, que utilizou para acompanhar e garantir o lançamento de novos produtos dentro dos devidos prazos.

O CPM é usado em projetos complexos compostos por uma série de atividades individuais. Se uma ou mais dessas atividades precisam ser concluídas para que seja possível dar prosseguimento a outras, então elas são chamadas críticas – ou seja, caso uma delas atrase, todo o projeto estará atrasado.

Desta forma, o caminho crítico aponta sobre quais atividades o gerente do projeto deve redobrar sua atenção.

Em 1959, a marinha dos Estados Unidos desenvolveu, a partir do Gráfico de Gantt, o PERT (Program Evaluation and Review Technique) ou Técnica de Avaliação e Revisão de Programa. A ferramenta apresenta graficamente uma rede de eventos interligados permitindo visualizar a sequência temporal de eventos bem como o respectivo tempo de execução de cada um deles.