Num mundo onde as mudanças ocorrem numa velocidade cada vez maior, aumentam as exigências para que as empresas possuam mecanismos que permitam responder rapidamente a essas mudanças e aos riscos a que estão expostas.
Porém, somente isso não é suficiente. Na verdade, a gestão de riscos pode e deve ser realizada antecipadamente por meio de mecanismos que reduzam as probabilidades de ocorrência de eventos que podem levar a geração de perdas. Em projetos, especialmente em Projects Finance, essa questão tem uma relevância ainda maior. Aliás, segundo Verzuh, “toda gestão de projeto é um gerenciamento dos riscos” e “o gerenciamento de riscos é o trabalho principal de uma gestão de projetos”.
A gestão proativa evita a adoção de ações de contingência não adequadamente planejadas, o que resulta na gestão por improvisos.