a) Risco de Fornecimento
Uma forma eficiente de mitigar o risco de fornecimento é a celebração de contratos de fornecimento incondicional. Isso significa o comprometimento do fornecedor de entregar uma determinade quantidade pré-acordada de insumos a preços também previamente definidos e com mecanismos de ajustes já estabelecidos.
No caso de falta do produto, o fornecedor deve realizar a compra de terceiros e efetuar a entrega conforme as definições do contrato. Multas pelo descumprimento são previstas e podem estar amparadas por carta de crédito ou seguro garantia.
b) Risco Operacional ou Risco de Performance
Mesmo com a eventual experiência da “empresa mãe” (patrocinadora do projeto), podem ser identificados riscos em relação à capacidade da SPE em gerir o empreendimento – muitas das vezes por tratar-se de um novo negócio, diferente do ramo original de atuação daquela patrocinadora.
Assim, pode ser exigido pelos agentes financiadores, a contratação de uma empresa para cuidar da gestão operacional. Os riscos de perdas operacionais podem decorrer de: