Módulo 04 – Check-List: recomendações finais para o “start-up”

Resumo

Antes de considerar que foi feito um plano de negócio adequado, deve-se verificar se foram observados todos os fundamentos necessários, analisando seção a seção.

Depois de feita esta verificação, deve-se ter em conta que é possível incorrer em erros graves, que não se restringem a confecção do plano em si, mas à concepção sobre alguns itens do negócio.

Os principais equívocos em que os empreendedores costumam incorrer são:

plano desenvolvido sobre uma concepção equivocada da oportunidade de negócio;

análise de mercado baseada em “adivinhações”;

subestimar a concorrência;

não definir adequadamente a estrutura societária;

estabelecer parcerias descompromissadas;

definir o preço apenas com base nos custos;

definir isoladamente os padrões de qualidade, sem ouvir os clientes;

não apresentar os planos de capitalização do negócio.

Tomados todos os cuidados necessários, resta agora não deixar o plano na gaveta, para que ele cumpra todas as suas funções. Dando aplicabilidade ao potencial que esta ferramenta oferece, é preciso manter os dados atualizados e utilizar o plano como instrumento de implementação do novo empreendimento.

Caso a empresa venha optar por um financiamento elabore a proposta, com a devida atenção para os seguintes itens: valor, linha de crédito, taxa de juros, prazo, garantias e outras informações relevantes.