Não são exemplos de projetos os procedimentos contínuos e repetitivos em uma organização, como por exemplo:

• A fabricação de um carro;
• A compra de materiais;
• A venda de produtos;
• O pagamento de fornecedores;
• O gerenciamento da rede de computadores;
• A manutenção da planta industrial.

Vale ressaltar que muitos processos na organização têm um pouco de procedimentos contínuos e repetitivos e um pouco de projetos, fazendo com que esses processos recebam um tratamento que chamamos de "gerenciamento por projetos".

Como por exemplo, podemos citar a utilização do gerenciamento por projetos para efetuar a manutenção específica de um equipamento da planta industrial, uma correção em um software ou a compra de um determinado equipamento.