Por exemplo: uma empresa automobilística que autoriza um projeto
para produzir carros mais econômicos em resposta aos altos preços
que o petróleo tem atingido ultimamente.
Por exemplo: uma empresa de treinamento que autoriza um projeto a
criar um novo curso para aumentar sua receita.
Por
exemplo: Uma companhia de energia elétrica que autoriza um
projeto de construção de uma nova subestação
para atender a um novo parque industrial.
Por
exemplo: uma empresa de produtos eletrônicos que autoriza um
novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato
e menor após avanços na tecnologia de memória
de computador e componentes eletrônicos.
Por exemplo: um fabricante de tintas que autoriza um projeto para
estabelecer diretrizes para o manuseio de materiais tóxicos.
Por exemplo: uma organização não governamental
em um país em desenvolvimento que autoriza um projeto para
fornecer sistemas de água potável, banheiros públicos
e educação sanitária às comunidades com
alta incidência de cólera. (PMBoK 2004).
1 - Necessidades
e Demandas que Geram Projetos
De
onde vêm os projetos? - A criação de um projeto
se justifica por diversos motivos, todos relacionados a mudanças
necessárias às organizações. Abaixo temos
uma lista dos motivos que geram demandas por projetos, motivos estes que
podem ocorrer de maneira isolada, ou conjunta.
Estas são
algumas maneiras pelas quais os projetos são solicitados. Alguns
projetos ainda não apresentam um início claro, começam
como um conjunto de atividades corriqueiras que vão gerando cada
vez mais demandas, reuniões, geração de produtos
e assim por diante, sem o formalismo necessário. Muitas vezes é
importante identificar este tipo de situação, parar com
o “apaga incêndio”, e planejar a demanda levando em
consideração as técnicas de gerência de projetos.
Os
projetos podem ser solicitados de diversas maneiras dentro da
instituição. Não perceber estas solicitações
como potenciais projetos é um risco que deve ser evitado.