Restrições de cronograma são um dos tipos mais comuns, e cabe ao gerente do projeto identifica-las o quanto antes, planejar para atendê-las, ou avisar o mais cedo possível que não será possível atender aquela restrição.

Esta última opção muitas vezes pode levar ao cancelamento do projeto, no entanto, quanto antes ficar evidente que não é possível cumprir determinada restrição, menos dinheiro a empresa aplicará em um projeto que não terá sucesso, ou, será possível procurar alternativas.

Outras restrições muito comuns são quanto ao orçamento, quanto temos menos dinheiro do que o necessário para executar o projeto, ou ainda quanto ao escopo do projeto, seja quando alguns produtos são muito difíceis de serem feitos, ou quando temos produtos demais para entregar. O conjunto destas 3 restições muitas vezes é chamado de “restrição tripla” e formam o triangulo já abordado anteriormente: