Segundo o PMBoK, o conjunto de ações e medidas necessárias neste momento para a execução bem sucedida do plano de projetos consiste em:

• Executar as atividades para realizar os objetivos do projeto;
• Empreender os esforços e usar recursos financeiros para realizar os objetivos do projeto;
• Formar, treinar e gerenciar os membros da equipe designados para o projeto;
• Obter as cotações, as licitações, as ofertas ou as propostas conforme adequado;
• Selecionar os fornecedores escolhendo-os entre os possíveis;
• Obter, gerenciar e usar recursos, inclusive materiais, ferramentas, equipamentos e instalações;
• Implementar as normas e os métodos planejados;
• Criar, controlar, verificar e validar as entregas do projeto;
• Gerenciar os riscos e implementar as atividades de respostas a riscos;
• Gerenciar os fornecedores;
• Adaptar as mudanças aprovadas ao escopo, planos e ambiente do projeto;
• Estabelecer e gerenciar os canais de comunicação do projeto, tanto externos como internos à equipe do projeto;
• Coletar os dados do projeto e relatar custo, cronograma, progresso técnico e da qualidade e informações sobre o andamento do projeto para facilitar a previsão;
• Coletar e documentar as lições aprendidas e implementar as atividades de melhorias nos processos aprovadas.

Além destas atividades, ainda cabe ao gerente de projetos e equipe monitorar os problemas que venham a ocorrer no projeto, propor atividades para corrigi-los e atividades para evitar a ocorrência de novos problemas no projeto. Este processo, como um todo, muitas vezes é confundido com o próprio gerenciamento do projeto, por abranger a boa parte das atividades que o gerente de projetos executa.