Processos de Gerenciamento do Escopo de Projetos

Além da aprovação do escopo (na fase de iniciação do projeto) os principais processos da gerência do escopo do projeto propostos pelo PMBOK são:

• Planejamento do escopo - consiste na criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) será criada e definida.

• Definição do escopo - desenvolvimento de uma declaração do escopo (também chamada scope statement) detalhada do projeto como a base para futuras decisões do projeto.

• A criação de Estrutura Analítica de Projetos (EAP) – a EAD representa a subdivisão das principais entregas (deliverables) do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Também encontramos o termo EAP em seu formato original, em inglês, Workbreakdown Structure (WBS).

• Verificação do escopo - formalização da aceitação das entregas do projeto terminadas.

• Controle do escopo - controle das mudanças no escopo do projeto.