Por exemplo, se o projeto tem entre suas atividades a construção de alguma edificação, sabemos que máquinas, engenheiros e material de construção terão que ser adquiridos para que esta tarefa possa ser executada. A identificação dos recursos é fundamental para que a tarefa possa ser executada de uma maneira profissional durante o projeto e sem atropelos.

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2. Estimativa de recursos de atividade – uma vez que o processo anterior produziu uma extensa lista de todas as atividades que serão necessárias ao projeto, este processo visa olhar para cada atividade e planejar quais recursos serão necessários para cada atividade.

• Quando esta atividade não é realizada adequadamente, o projeto se torna um “corre-corre” onde para cada nova tarefa que precisa ser feita, os membros da equipe vão buscar os recursos na última hora, o que certamente passará uma imagem muito ruim da equipe e do gerente de projeto, assim como causará atrasos por não ter os recursos disponíveis na hora exata.